近日，甘肅金控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張曉煜率調(diào)研組一行赴金控臨夏擔(dān)保開(kāi)展調(diào)研。

調(diào)研組詳細(xì)了解了金控臨夏擔(dān)保自成立以來(lái)的發(fā)展歷程、核心業(yè)務(wù)推進(jìn)情況及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成效，重點(diǎn)聽(tīng)取了公司在黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控及服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)等方面的系統(tǒng)匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)金控臨夏擔(dān)保取得的工作成績(jī)給予充分肯定，指出公司始終以黨建為“根”與“魂”，緊扣“業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控”主線，嚴(yán)格遵循“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”原則深耕政府性融資擔(dān)保主業(yè)，在服務(wù)臨夏州中小微企業(yè)、“三農(nóng)”主體及地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)顯著，是集團(tuán)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)力量。

圍繞金控臨夏擔(dān)保下一步發(fā)展，張曉煜提出三方面重點(diǎn)要求。一是把好“方向盤”。要不斷強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央及省委省政府決策部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委工作安排，確保各項(xiàng)工作不偏離中心大局。要加強(qiáng)基層建設(shè)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)化練兵錘煉員工，鍛造忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、清廉、專業(yè)的干部隊(duì)伍。要牢固樹(shù)立整體觀念，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，用“辛苦指數(shù)”換取企業(yè)的“增長(zhǎng)指數(shù)”和職工的“幸福指數(shù)”。二是種好“責(zé)任田”。要緊扣公司的功能定位，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要善于從治理“小動(dòng)蕩”入手，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免積累成大問(wèn)題。要持續(xù)練好“內(nèi)功”，在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕細(xì)作、創(chuàng)新延伸，防止盲目多元化分散資源。要高度重視“選人”與“選業(yè)務(wù)”，做到先人后事，培養(yǎng)具備忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩、專業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)的員工隊(duì)伍。三是守好“主陣地”。要始終堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同向發(fā)力。要確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以開(kāi)闊的格局和視野洞察市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)看市場(chǎng)、看行業(yè)、看客戶、看友商、看自己，定業(yè)務(wù)、定目標(biāo)、定策略。要在防控金融風(fēng)險(xiǎn)上固基固本，切實(shí)筑牢覆蓋業(yè)務(wù)全條線、展業(yè)全流程的“三道防線”堤壩，堅(jiān)決遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，金控臨夏擔(dān)保全體將堅(jiān)定信心、砥礪前行，扎實(shí)做好“金融五篇大文章”，加力拓增量提質(zhì)量，精準(zhǔn)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，堅(jiān)決守底線強(qiáng)合規(guī)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。